欢迎您光临本站,如有问题请及时联系我们。

运维的价值是什么?

  毕业后就一直从事 IT 系统运维方面的工作,从当初的桌面技术人员到现在的运维总监,一路荆棘,回想起来已有超过 10 年的运维经验了。

  虽然谈不上老道,更说不上是大咖,但是也总结了一些自己对运维工作的理解,对运维价值的理解。

  多年的摸爬滚打,我对运维总结成了两句话:“技术只是手段,业务才是王道”。运维的好坏评定标准其实就是你给公司及业务带来了哪些价值及哪些影响。

  业内有很多的运维专场,每年不下数十场。从之前传统运维到现在的敏捷运维甚至 AIOps,这些都是在说运维的方法。

  通过这些方法让运维变得更灵敏、让运维人员更好的理解用户的需求。但是万变不离其宗的道理是,这些行为都是围绕着不同的业务需求而展开,为了满足不同阶段业务的发展而设计。

  无论是小企业还是大企业,很多时候,运维人员的确做了很多的事情,处理了很多紧急的事件,甚至都是在凌晨才动手,确实非常辛苦,真所谓是“累成狗,起的比鸡早,睡得比猪晚”。

  但是这些事情真正为业务创造了多少价值呢?老板知道吗?可能这个就是运维人员该好好思考一下的了。

  当然,我并不是否定我们运维在做的事情,毕竟我也是做运维出身的。这些事情的确是运维人员必须要做的。

  但是我的观点是不能陷在这个自我感觉良好的漩涡中——自认为运维做了很多的事情,非常的辛苦,甘做幕后英雄。

  如果有这样的想法,那一定是运维人员自己的问题了。运维不光是需要技术上的不断改进与创新,更需要思维观念的改变,学会站在业务的角度思考问题。往往在这个改变的过程中,运维的价值就会逐步的得到体现。

  在这里,我总结了一下多年来自己做运维的经验分享给大家,踩过的坑,背过的锅,还历历在目。

  希望大家可以避开这些问题,做好企业 IT 系统的运维,体现运维的真正价值给公司。

  E8运维是国内最早成立的IT运维技术社区,致力于为运维相关领域的工程师打造一个良好的学习交流平台。深度剖析国内运维业内动态,分享DevOps、自动化运维、智能运维等优秀实践,帮助运维人员提升技能和规划职业发展路线。


来源:本文由E8运维原创撰写,欢迎分享本文,转载请保留出处和链接!